一公司召開財務、債權與結算管理工作會

    (通訊員:馬雨晴)4月30日上午,一公司召開財務、債權與結算管理工作會,一公司領導班子、相關部門負責人、分公司領導班子及項目經理90余人參加會議。

    會議開始,一公司成本控制部、資金結算中心、法律債權部、財務部分別就竣工結算、資金、債權和訴訟、資金支付和集團審計工作作通報。會議提出一是項目經理作為結算工作第一人,要全過程參與、全過程管理,金額較大的結算,可召開內部專家評審會;二是要找準定位、形成合力、同舟共濟、勇闖難關;三是受疫情影響,各單位要結合實際適時調整施工計劃,全力以赴將耽誤的工期搶回來。

    一公司黨委委員、董事、總經理汪濤總結公司近年發展存在問題,并提出六點要求:一是要提高格局意識,保持正確的政治意識,跨越先進商業意識;二是抓經營,抓市場,真正構建“大經營”格局,與集團公司“四川建筑彎道超車、跨越發展”理念保持高度一致;三是抓管理、提效益、筑品牌、增服務,抓牢抓實老業主,大業主;四是抓結算、抓債權、抓訴訟,規范內部金融秩序,保障公司資金鏈安全,帶動企業轉型升級;五是實行合理分配機制,做到公平公正,獎罰分明;六是加大人才培養和儲備力度,人才興,萬事興,同時做好文化興人、文化興企工作。

 
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